Food Industry Strategic, Marketing & Competitive Intelligence Programs

■ L'intelligence stratégique et marketing agroalimentaire est au coeur du métier de FOOD INTELLIGENCE.

■ L'intelligence stratégique & marketing agroalimentaire peut se définir comme l'ensemble des actions coordonnées ayant trait à l'information stratégique (d'origine externe ou interne !) et marketing utile à l'élaboration, la mise en oeuvre et l'adaptation de la stratégie globale de l'entreprise agroalimentaire.

■ Aux premiers rangs de ces actions figure de plus en plus souvent la veille stratégique & marketing (concurrentielle ou non). FOOD INTELLIGENCE propose dans ce domaine des programmes de veille stratégique appelés "PROGRAMMES D'INTELLIGENCE STRATÉGIQUE AGROALIMENTAIRE" (cf. § A, B et C ci-dessous).

La veille stratégique est en général dirigée vers l'extérieur de l'entreprise (i.e. son environnement au sens le plus large). Les programmes proposés ci-dessous s'inscrivent dans ce cadre. Néanmoins il n'est pas inutile de préciser ici qu'une veille stratégique peut être dirigée vers l'intérieur de l'entreprise ! On pourrait, en effet, imaginer une veille portant sur le système d'information stratégique interne de l'entreprise ou sur l'intégralité de son système d'information stratégique (interne et externe).

Une veille stratégique "externe" peut être plus ou moins focalisée sur un ou plusieurs des éléments suivants (formant ensemble le système d'information stratégique externe de l'entreprise) :

• les acteurs de l'environnement : concurrents, marques concurrentes, nouveaux entrants, fournisseurs, clients, cadre réglementaire,...
• les marchés (produits/pays/segments) actuels de l'entreprise
• les marchés potentiels 
• les marchés concurrents
• les technologies/innovations/nouveaux produits : opportunités ?, menaces ? 
• les tendances et attentes (actuelles et futures) de consommation.

Note : ce service de veille stratégique & marketing peut comporter (en association), ou être complété par une prestation de conseil en intelligence stratégique.

■ A- Le client peut chosir un ou plusieurs programme (s) standard (s) ou personnalisé (s) d'intelligence stratégique. Un programme "standard" se définit de la manière suivante:

1- Nombre d'opérateurs "observés/analysés". Chaque programme comporte le suivi, l'analyse, de 1 à 5 opérateurs maximum. Dans chaque programme, les opérateurs sélectionnés doivent obligatoirement appartenir au même secteur (voir la liste des secteurs)

2- Durée de chaque programme: 6 mois

3- Objet et critères du programme:

3.1- Une batterie de 10 (12) critères prioritaires d'"intelligence" (cf. ci-dessous) est proposée. Bien entendu le client peut les remplacer par d'autres critères, sous réserve que FOOD INTELLIGENCE soit en mesure d'effectuer la mission selon ces nouveaux axes.

3.2- Pour chaque opérateur cible le programme précise notamment, en accord avec le client, la ou les activités suivies et les régions géographiques (monde, régions, pays) entrant dans le champ d'observation.

■ B- Le client reçoit :

1- Un rapport mensuel écrit (1/3 page(s)) par opérateur choisi (envoyé par e-mail et/ou par courrier traditionnel) relatant et commentant l'évolution des entrepises "observées" et les principaux faits ou événements importants les concernant, sur la base des critères, des domaines d'activité et du champ géographique sélectionnés.

2- "En temps réel" (dès que l'information a pu être traitée et vérifiée) un ou des communiqué(s) - ou alertes - par e-mail relatant et analysant tout événement susceptible d'avoir une importance stratégique pour le client. Le client est invité à nous préciser, s'il le souhaite, les éléments prioritaires à prendre en compte pour constituer le profil des ces alertes.

Nota: chaque programme inclut une réunion de travail gratuite, si elle a lieu sur le territoire français, avec le client.

■ C- Les 10 (12) critères proposés (mais modifiables) sont les suivants:

• Évolution du Chiffre d'Affaires et des Profits
• Évolution du Périmètre d'Activités (portefeuille "DAS") ; Évolution de la Structure des Ventes par Activités/Familles
  
• Évolution de la Présence Géographique et de la Structure Géographique des Ventes
  
• Évolutions des Positions sur les principaux Marchés par familles et circuits ; Évolutions sensibles des Parts de Marchés
• Évolution du Portefeuille de Marques (propres, MDD, co-branding...) par Familles ; Changements majeurs manifestes dans la Stratégie Marketing
  
• Investissements ou Désinvestissements majeurs ; Acquisitions, Cessions, Fusions majeures
  
• Nouveaux Partenariats (commerciaux, industriels, logistiques)
• Changements Importants de la Structure du Capital (nouveaux actionnaires...)
• Changements de dirigeants (management...), Modifications fortes de l'Organisation
• Evolution/Rupture Majeure de la Stratégie Globale (ou locale) ; Tous Evénements Significatifs (y compris sociaux)
  
• Evolutions majeures du portefeuille clients 
• Innovations majeures (en fonction des informations disponibles)

■ D- POUR COMMANDER / TARIFS (cliquer ici)

http://www.foodintelligence.fr