FOOD STRATEGIC & MARKETING INTELLIGENCE CONSULTING

■ Le conseil en intelligence stratégique & marketing agroalimentaire est au coeur du métier de FOOD INTELLIGENCE.

[ L'action et l'observation sont indissociables. En créant un observatoire et une base de données mondiale sur les entreprises agroalimentaires, en amont de son activité de conseil, FOOD INTELLIGENCE veut se donner les moyens d'une connaissance actualisée et en profondeur du jeu des acteurs les plus importants et/ou les plus dynamiques (grands ou petits) de l'agroalimentaire de la planète.

C'est seulement l'alliance de cette connaissance avec l'expérience (notamment la double expérience de dirigeant et de stratège de Serge Guégan) et la compétence (celle de nos associés, réseaux et partenaires), qui permet d'asseoir un diagnostic, une réflexion et des recommandations pertinentes et efficaces. ] 

FOOD INTELLIGENCE propose, en aval de son activité, des prestations de conseil stratégique et marketing - spécifiques ou globales - définies avec le client.     

■ 1. MISSIONS SPÉCIFIQUES DE CONSEIL EN INTELLIGENCE STRATÉGIQUE & MARKETING AGROALIMENTAIRE

Il n'est pas possible ici de préciser quels pourraient être les contours et encore moins les contenus exacts de tous les types de missions spécifiques de conseil qui pourraient être confiées à FOOD INTELLIGENCE.

Nous souhaitons insister sur le type de mission qui est le plus en cohérence et en relation avec notre coeur de métier, à savoir le Conseil en Intelligence Stratégique & Marketing Agroalimentaire.

Le conseil en intelligence stratégique & marketing englobe toutes prestations ayant trait à une ou plusieurs actions d’intelligence stratégique menées par l’entreprise : 

• conseil stratégique & marketing 
• conseil en marketing et communication
• programme de veille stratégique (concurrentielle ou non…)
• audit du système* d’intelligence* stratégique* & marketing* 
• formation pour et assistance à la mise en place d'une cellule de veille
• benchmarking
• "business wargames"
• diagnostic du portefeuille de marques
• profils d’entreprises
• recherche et évaluation de cibles (croissance externe)
• étude de marché prospective (marchés, opérateurs, consommateurs…)
• formation et coaching du top management, etc.

(*1) Considéré sous un angle organisationnel et dynamique, l'ensemble des actions coordonnées (de recherche, collecte/classement, observation, suivi, veille, étude, analyse et synthèse, traitement, validation, protection, maîtrise, stockage, conservation, actualisation, distribution/diffusion, organisation, etc.) ayant trait à l'information stratégique (d'origine externe ou interne !) utile à l'élaboration, la mise en oeuvre et l'adaptation de la stratégie globale de l'entreprise agroalimentaire, dans la mesure où elles interagissent entre elles et doivent être coordonnées, constitue le SYSTÈME D'INTELLIGENCE STRATÉGIQUE AGROALIMENTAIRE de l'entreprise.

(*2) Considéré sous un angle organisationnel et dynamique, l'ensemble des informations utiles à l'élaboration, la mise en oeuvre et l'adaptation de la stratégie globale de l'entreprise agroalimentaire, dans la mesure où elles interagissent entre elles et doivent être synthétisées, constitue le SYSTÈME D'INFORMATION STRATÉGIQUE AGROALIMENTAIRE de l'entreprise.

■ 2. MISSIONS DE CONSEIL STRATÉGIQUE & MARKETING GLOBAL 

Cf. au bas de cette page le plan standard (donc modifiable) d'une mission de conseil stratégique globale (Note).

Nous nous interdisons d'entreprendre des missions similaires (spécifiques ou globales) dans un champ concurrentiel commun à plusieurs de nos clients. 

Par ailleurs, FOOD INTELLIGENCE n'aceptera aucune mission où sa liberté de jugement, son action et son autonomie ne seraient pas suffisamment garanties, respectées et préservées.

Pour plus de précisions remplir le formulaire de demande d'informations sur ce site, ou contacter FOOD INTELLIGENCE:

• foodintelligence@foodintelligence.fr 
• Tél. 33 (0)5 46 83 07 52

■ NOTE - Plan Standard d'une Mission de Conseil Stratégique Globale :

1.1. Identité,Culture et Projet de l'Entreprise

1.2. Stratégie de l'Entreprise: Diagnostic, Evaluation, Recommandations

• Diagnostic Stratégique
• Evaluation (intégrant un benchmarking si possible)
• Axes Stratégiques Futurs
• Principes de Mise en Oeuvre (Plan Stratégique)
• Communication (institutionnelle, produits/marques...).

1.3. Marketing et Commercial: Diagnostic, Evaluation, Recommandations

• Diagnostic Marketing-Communication et Commercial
• Stratégie Marketing: principes d'action
• Mix Marketing (éléments clés à mettre en oeuvre)
• Stratégie Commerciale: principes d'action
• Stratégie de Communication: principes d'action.

■ POUR COMMANDER : cliquer ici

http://www.foodintelligence.fr